遵义旅游“硬伤”在哪里？如何破除？“十一”黄金周在即，近日，遵义市旅游局组织“圈内人士”进行了座谈。这一次，来自全市各重点旅游景区负责人把话题对准了景区建设和市场营销现状，提出各景区在发展中要抓好专业化、差别化、精细化、人性化、品牌化、创新化、持续化等七个方面的工作。 　

    市旅游局局长黄天瞬首先通报了近几年遵义市旅游业的发展情况。通过近几年的发展，遵义市旅游资源已包含自然生态、人文景观和社会资源三大类、40个品种、94个景区(点)。其中，有国家级资源12处，省级资源75处。去年，韶山、井冈山、遵义、延安、西柏坡这些重要革命圣地结成红色旅游联盟，使得遵义红色旅游如虎添翼，越来越多的外地游客来到名城游览观光。成绩背后，问题也不可避免地存在：景区开发建设和管理中存在不规范、低水平以及重复性开发，管理粗放，服务质量不高等。    

    在谈到景区“各自为阵、独闯市场”，造成遵义旅游市场缺乏运作力度和整合时，各景区的负责人都很有感触。习水三岔河景区负责人说，由于遵义市旅游市场的开发与对外宣传缺乏统一性，景区打“游击战”、“阵地战”，实力雄厚的景区对外声音大，实力薄弱的景区对外声音小，景区之间单体设计、单体规划，较容易造成游客为“游”而“游”，难于“沉淀”下来。赤水十丈洞景区负责人则认为，不少核心景区景点“同化”问题突出，十丈洞景区有21个景点，给多数游客留下的印象是：“看一个景点就可以代表其它景点”，景点缺乏“个性”，景区文化内涵挖掘欠缺等，这些都是遵义旅游的“致命伤”。     

    针对以上问题，市旅游局要求各景区在发展中要突出抓好专业化、差别化、精细化、人性化、品牌化、创新化、持续化等七方面的工作，逐渐使景区在开发、建设、管理和市场运作上提高到一个新的水平，把遵义市旅游建设成为“自然、安全、健康、理想、神秘”的旅游目的地。