5月18日，“大龙地产成功上市新闻发布暨答谢会”在顺义宾馆隆重举行，顺义区的主要领导们出席了此次会议。

    在顺义区委区政府的支持下，2004年12月24日，大龙地产的母公司——北京市顺义大龙城乡建设开发总公司通过竞拍，成为内蒙古宁城老窖生物科技股份有限公司的第一大股东。买壳之后，大龙公司又先后完成了买壳、资产置换、重组、股改、摘帽、更名等一系列步骤，完成了公司主业的优质资产上市。2006年4月20日，上海证券交易所同意撤销对GST宁窖股票实行的其他特别处理，股票简称由“GST宁窖”变更为“G大龙”，股票代码（沪A600159）保持不变。至此，宁城老窖从一家濒临退市的酒类制造企业彻底转换为全新的房地产及建筑企业，即北京市大龙伟业房地产开发股份有限公司。

    上市的成功为大龙提供了一个优良有效的融资平台，并极大地提高大龙的知名度，为大龙在房地产市场乃至资本市场的运作提供了诸多便利。上市的过程同样是大龙公司规范管理，建立现代化企业管理制度的过程，由此带来的企业形象以及实力上的提高，使得大龙完成了公司发展史上一个里程碑式的飞跃。

    北京市大龙伟业房地产开发股份有限公司董事长兼总经理赵川在发布会上作了讲话，他说：“从1987年成立至今，大龙走过了1９年的风雨历程。在顺义区委区政府的支持和领导下，大龙逐渐成长为顺义区的房地产开发龙头企业，成为一家多种经营、实力雄厚、信誉优良，集开发建设、房屋销售、物业管理于一体的综合型房地产企业。前进的道路是坎坷的，但是大龙人一直斗志昂扬，从未放松过。从初始的５００万启动资金，到今天的２０多亿的资产规模，从以往单一的六层小板楼到今天风格各异的高层、复式，大龙公司的提升不仅在于公司规模和产品形式，更多的是对于整个顺义区域经济的理解和对房地产市场大环境的敏锐触觉及前瞻性。”

    大龙公司先后改造了义宾、胜利、五里仓和西辛小区，开发了建新、石园、滨河小区及南竺园、裕祥花园、裕龙花园等住宅小区。在开发普通住宅的同时，大龙也积极投身别墅开发项目。在当时顺义房地产市场开发条件还很不成熟的情况下，大龙排除各种困难，在马坡开展了土地一级开发，并完成了水电、通信、供暖等市政基础设施建设，为马坡别墅区的成型奠定了基础。此后，大龙先后与外商合作开发了龙苑别墅，恒丰花园，龙涛阁花园等高档别墅，使顺义马坡成为京郊乃至全国最主要的别墅群之一。在进行经营性开发的同时，为了给顺义人民创造良好的生活环境，给居民提供便利，大龙建设了诸多幼儿园、中小学校舍以及各种市政基础配套设施。

    大龙的业绩同样获得了国家有关部门的肯定，1996年大龙公司被建设部授予一级房地产开发企业资质，同时公司被建设部、国家统计局评为全国房地产开发综合效益百强企业，并连续多年被顺义区政府评为“十佳企业”。2004年10月大龙被国家统计局和中国行业企业信息发布中心评为“全国房地产业领先企业”，12月被中国房地产开发专业委员会授予“2003-2004综合成长实力（北京）房地产开发企业100强”荣誉称号。

    企业发展到一定程度都必然面临一个“发展瓶颈”问题，大龙亦不例外。大龙的发展从初期的政府主导到目前的以市场为导向，其道路并非一帆风顺。国家面临深化改革，产业结构调整，寻找新的经济增长点；房地产行业面临政策调整，整体发展趋缓，除大型开发商外，许多中小房地产商还面临行业洗牌的危险，大龙在这样的大环境下也面临严峻的挑战，在资金、土地储备、人才储备等关乎企业存亡的各个方面都有不小的压力。值得赞扬的是大龙采取了一系列的果断措施应对挑战，化压力为动力，在顺义之外，同样开拓了一方属于自己的天地。

    发展规划要和市场规律相符合，企业的决策要顺应市场环境的变化而做出相应调整。对于大龙来说，这是一个复杂的决策过程。从上市前的发展战略到筹划上市后的战略调整，以及进入2006年后项目的全面铺开，数个项目的同时运作和资本运营、国际合作的快速发展，大龙一步步走来，稳健而不失开拓精神。

    大龙经过十八年的发展，也已积累了众多优势，其中最突出的便是大龙的信誉。良好的信誉对企业形象有直接的提升作用，这是大龙一笔宝贵的财富。顺义本身具有的优势赋予了大龙天时地利的契机，大龙领导班子的开拓进取和大龙人的团结向上又使大龙具备了人和的特点。可以说，大龙各方面的原始积累都已完成，所缺的只是一个自我认识的提升和外在价值的拓展。

    2005年，面对竞争激烈的房地产市场和上市后的一系列挑战，公司领导集体殚精竭虑，试图寻找大龙的最佳出路。为了企业的长远发展，大龙总公司领导集体运筹帷幄，先后做出上市、向外埠进军等重要发展战略，从而解决了资金、土地这两个最关键的问题。

    ST宁窖素有“塞外茅台”的美誉，但是由于经营不善，连年亏损，成为第一家进入破产程序的挂牌交易的上市公司。在多方协调下，公司与债权人达成了和解协议，大量负债实现了剥离，2004年12月大龙总公司通过竞拍的方式取得了ST宁窖53％的股权，成为公司的控股股东。为改善ST宁窖经营状况，大龙总公司决定将旗下优质房地产类资产置入上市公司，将上市公司的酒类资产置出，使ST彻底转型。2005年9月，根据监管部门的意见，资产置换方案进行了调整，置出资产交易价格调整为21300.53万元，拟置入资产交易价格仍为 47800.10万元。为了使ST宁窖早日实现正常经营和持续发展，大龙总公司决定将2.08亿元的差价予以豁免。

    2005年10月,ST宁窖重大资产重组方案经证监会重大重组审核工作委员会审核通过；11月11日,股东大会批准了资产置换报告书。经过一年多的股权收购、资产置换，大龙公司重组宁城老窖终于划上了一个圆满的句号。

    大龙公司以资产置换的方式将优质资产注入ST宁窖，彻底改变了公司的基本面，使公司获得了持续发展的能力，非流通股股东的长远利益得到了保障。由于豁免了上市公司2.048亿元债权,使ST宁窖卸掉了沉重的历史包袱，ST宁窖的净资产因此增加了376.82%，流通股股东可直接获益。按照流通股占总股本比例28.85%计算,债务豁免使流通股股东享受到5908.48万元的净资产增加值，按照提交股权分置改革方案前30日流通股均价2.81元折算,相当于流通股东每10股受益2.389股。

    因此非流通股股东在前期重组和豁免债务的基础上，充分考虑市场平均对价水平，向流通股股东每10股流通股获付2股，充分体现了非流通股股东以上市公司全体股东利益为考虑重点，积极推动股权分置改革的诚意，保障了流通股股东在股权分置改革过程中的利益。

    ST宁窖重组带来的基本面变化有目共睹，股改方案是否公允，投资者心中自有判断，市场也终将会给予明确的评判。在2006年1月13日召开的股权分置相关股东会议上，全体股东中有97.75％对方案投了赞成票，88.55％的流通股股东对方案投了赞成票，ST宁窖股权分置改革获得了成功，这充分表明了非流通股股东对公司未来的发展抱有充分的信心。

    股权分置问题的解决使得流通股股东和非流通股股东的利益统一起来，将进一步完善公司的治理结构；也为公司今后能通过创新的金融品种和创新的资本运作方式实施整合、购并奠定良好的基础，有利于公司的未来发展及其价值的提升。通过股权分置改革，流通股股东和非流通股股东间进行了积极、充分的沟通，消除了隔阂，加深了理解。在股权分置改革的过程中，非流通股股东和流通股股东实现了双赢。

    “以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”在已经成功上市的今天，大龙依然无法轻松。上市为公司提供了一个实现跨越式发展的契机，如何把这种机会转化为现实中的经济效益，这是一个复杂的课题，需要大龙公司上下一致努力去探索和实践。从公司组建、完成资本原始积累、快速发展到成功上市，大龙发展过程中的每一步都是经过慎重考虑的，尤其是面对当今竞争日益激烈的房地产开发市场，大龙更是不能有一丝懈怠。

    赵川说“在顺义本地，我们也面临着机遇与挑战并存的局面。随着顺义新城规划的实施，越来越多的房地产开发公司开始争这块蛋糕，其中不乏国内外知名的企业投资于这一行业，市场竞争的激烈程度将是前所未有的。而且，在总体的宏观调控下，国家开始实施紧缩的信贷政策，这是所有房地产企业必须面对的难题。同时，我们也应该看到无限的市场机遇。顺义的发展势头越来越好，开放程度越来越高，国家重点项目的启动，奥运场馆的建设，环境的改善，使我们的客户市场不断扩大。再加上我们自身的开发建设水平日益提，发展的前景将越来越广阔。”

    作为顺义本地的老牌房地产企业，大龙在顺义积累了相当的人气，“大龙地产”在顺义区房地产市场具有十分明显的品牌优势，这跟大龙近二十年来的积累是分不开的。大龙已经在顺义县城开发了众多小区，并始终坚持诚信经营的优良传统，对房屋的施工质量要求高，舍得花成本，使得大龙的信誉口口相传，成为顺义百姓的共识。另外，大龙有自己的物业公司，给业主们提供了良好的售后服务，这就像给业主吃了定心丸。有问题找物业，这让业主们感觉十分贴心。将物业打造成为大龙品牌优势的代表和延伸，这是大龙今后的经营策略之一。

    尽管目前房地产行业调控压力非常大，不可否认的是，房地产仍然拥有巨大的市场机会。为了进一步将大龙做大做强，实现国有企业的良性发展，大龙公司确定了“立足顺义、进入北京、面向全国”的长远规划。将大龙在顺义开发的成功经验复制到全国，对裕龙花园系列产品进行品牌输出，这是大龙的又一个发展目标。目前大龙公司在项目运作的过程中，对开发的对象选择十分慎重，基本策略就是在有特色的中小城市选择一些低风险、收益有保证的项目。从初始阶段就花大量时间、精力进行市场调查并对项目的可行性进行全面分析论证，对所有备选投资项目做出筛选，力求所投项目的成功。通过05年一年的努力，公司的土地储备已颇具规模。这些土地已经足够支撑公司未来十年内的发展。

    对于房地产开发企业来说，资金、土地、人才这三要素缺一不可，无论哪个环节的薄弱都会严重影响公司的整体发展。大龙公司给予前两者充分重视的同时，在公司的人才结构治理上也下了大功夫。除了培养公司现有人员之外，大龙每年从各大高校招聘应届毕业生充实人才队伍，并为他们提供合适的岗位和发展空间，使他们能尽快成长为各部门的骨干力量。

    这几年的跨越式发展，尤其是05年各项战略规划的部署，使大龙具备了较强的发展潜力。今年是“十一五”规划的开局之年，也是大龙上市后的第一年。“我们还在内部进行了包括机构、薪酬以及人事等多方位的改革，改善内部“软件”，在提高外在形象的同时，努力增强企业的凝聚力和市场竞争力，促使大龙向现代化企业迈进。我们的近期目标是开发经营精品房屋，以精细化中高档住宅开发为主整合优势资源，做精做深做强；中期目标是实施集成服务，即采取战略联盟形式，借助地产运营平台，以商业运作为突破点，进行地产相关服务行业良性延伸；远期目标是建立以资本运营为纽带，以品牌延伸、文化输出为手段的集团化经营方式，力争成为全国知名的以复合型房地产开发为核心的大型企业。”

    展望未来， “诚信、热情、合作、专业”的大龙人完全有能力、有信心，实现公司持久、快速、健康发展，“我们将一如既往地发扬脚踏实地，诚信经营的优良传统，力争使大龙地产在五年内成为在全国享有一定知名度和业内影响力的房地产企业。”赵川自豪的说。